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럽디생활/럽디 문화

11조 1항. 회사가 아니라 럽디다 1-1. 럽디는 우리의 조직이다 럽디가 성장함에 있어 가장 문제가 되는 것은 타 기업과의 비교입니다. 럽디는 우리만의 독특한 새로운 문화를 합의에 의해 결정해 나가고 있습니다. 이 결정은 여러 관점과 방식에서 많은 것을 고려하고, 가장 도움이 되는 의사결정을 취합하여 그것들의 합의를 통해 이뤄집니다. 합의가 제대로 이루어지지 않아, 한쪽이 다른 쪽에게 부당한 요구를 하기 시작하게 되면 서로 다른 생각을 하게 될 수 있습니다. 그래서 럽디는 가능하면 채용시장을 고려하지 않을 수 있도록 성장하는 인재의 연봉 상승률 등을 높게 책정하려 노력합니다. 또한 인센도 줄 수 있는 만큼 주려고 노력합니다. 힘을 발휘한 사람에게 충분한 보상을 주기 위해서요. 그걸 감안할 수 있는 럽디인이 되면 좋겠습니다. 2-2. 우리.. 더보기
11조 2항. 럽디는 건전한 또라이를 좋아한다 2-1. 쓸고퀄은 지양한다 럽디는 '시도'를 많이 하는 조직입니다. 회사 전체 조직의 성공 가능성을 늘리는 것이 한 개인의 실험 성공 가능성을 높이는 것 보다 중요하게 생각합니다. 세상은 단숨에 바뀌기보다는 점진적으로 변화하고 있습니다. 그 변화를 이루는 사람들은 결국 다수를 차지하는 ‘정상인’들이 아니라, ‘또라이’라고 불리는 소수의 사람들이라 생각합니다. 역사에 '또라이'라고 불리는 이들이 있었습니다. 이들의 가장 큰 특징은 여러 시도를 반복한 것입니다. 대표적으로 에디슨이 전구를 만들기 위해 1,300회 시도했고, 축음기에 5만 번의 실험을 한 것은 유명한 사실입니다. 실험을 할 때마다 세부적인 디자인이나 당장 필요하지 않은 요소들을 최고로 맞추려 노력했다면, 우리는 아직 밤이 어두운 세상에서 살아.. 더보기