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럽디의자격 11가지

11조 10항. 복지는 아는 만큼 하는 만큼 가져간다. 의무를 다해 자유와 권리 일타쌍피 모든 자유와 권리에는 의무가 따른다. 그것은 럽디에서도 마찬가지이다. 반대로 의무를 다하면 자유와 권리가 따라온다는 것으로도 해석할 수 있다. 결국은 내가 생각하는 복지와 회사가 생각하는 복지, 내가 알고 있는 복지와 회사에서 시행하는 복지. 이 간격을 얼마나 매우느냐에 따라 회사에서의 만족도와 질이 달라질 수 있다. 그러니 의무를 다해 자유와 권리를 모두 얻는 현명한 럽디인이 되길 바랍니다. 10-1. 출퇴근 시간 - 탄력근무제도 : 럽디에는 탄력근무제도를 운영하여 직원들의 근무 컨디션을 자율적으로 조율할 수 있는 시스템을 운영중입니다. (기본 출근시간 : CRT - AM10:00 ~ PM7:00 / CLV - PM1:00 ~ PM10:00) 기본 출근시간에서 특별한 .. 더보기
11조 9항. 오늘 하루는 얼마나 기여를 하였나요? 럽디의 미션 안싸우고 안쌓이는 연애. 미션이란 회사가 존재하는동안 바뀌지 않는 이 회사가 이 세상에 기여하고자 하는 가장 큰 가치를 의미 합니다. 성과 주의 vs 기여 주의 기여주의 핵심은 건설적 피드백 기여주의 평가의 핵심가치는 바로 이처럼 다양한 의견들을 모아 피드백을 주는 것이다. 단순히 승진 여부를 결정하는 것이 아니라, 동료들이 다양한 시각으로 그가 우리의 미션에 더 잘 기여하려면 어떻게 하는것이 좋을지를 이야기해주는 것이다. 기여주의가 제대로 작동한다면 인사평가는 획일화된 기준을 가지고 평가를 당하는 두려운 시간이 아니라 나의 전문성을 인정받고 건설적인 피드백을 받는 의미 있는 시간이 된다. 현재 다니고 있는 회사를 넘어 나의 전체 커리어의 발전을 위한 동료들의 솔직한 이야기를 듣는 가치 있는.. 더보기
11조 4항. 입사 2달 신입도 팀장이 될 수 있다 4-1. 럽디의 커뮤니케이션 구조 럽디는 그 사람이 일을 잘하기 위해서 어떠한 자리든 얼마든지 줄 수 있습니다. 일을 잘하기 위해 연차나 다른 것들보다 능력에 의해 얼마든지 그에 합당한 자리를 줄 수 있습니다. 일을 잘하기 위한 행위, 그것을 우리는 기여라는 것으로 표현합니다. 우린 그 기여를 주장하는 것을 okr로 하고 있죠. okr로 내가 기여할 부분에 목표를 설정하고 그것이 회사의 성장에 얼마나 일치가 되며 나아가서 그 성장에 내가 얼마나 기여를 했는지 알 수 있는 지표입니다. 4-2. 롤드리븐 우리 회사는 '오더드리븐' 과 '롤드리븐' 이 있습니다. 오더드리븐은 말 그대로 오더를 따르는 사람. 그렇다면 롤드리븐은 무엇일까요? 얼마나 자유롭게 문제를 해결하려 하고, 그 해결 방법에서 어떤 결과의 차.. 더보기
11조 3항. 보고를 해야 근무시간이고, 책임을 다해야 자율도 있다 3-1. 정시 출근이란? ‘출근’ 이란 근무 준비가 아닌 ‘근무 시작’을 말합니다. 퇴근이란 업무 마무리 등 종료를 말합니다. 업무가 시작 되게 만들기 위해 10분 전에 와서 커피를 마시거나 컴퓨터를 켜는 행동들을 하게 됩니다. 그리고 작은 잡담을 하게 되죠. 이런 시간을 포함해 약 10분이 업무 집중에 필요한 시간으로 평가하고 정시 출근의 기준을 10분 전으로 명시합니다. 단, 지각의 경우는 정확한 시간을 기준으로 합니다. 지각의 경우 패널티는 1회는 경고, '지각서'를 작성해서 약 한 달 동안의 출근 경로와 시간을 일지에 적어서 제출합니다. 정시 출근의 일정이 전원 다르기 때문에 처음 주간상황 표를 받을 때, 쉬는 날과 출근 시간을 명시해야합니다. 3-2. 기본 근무 보고란? 럽디는 법을 준수하는 기.. 더보기
11조 1항. 회사가 아니라 럽디다 1-1. 럽디는 우리의 조직이다 럽디가 성장함에 있어 가장 문제가 되는 것은 타 기업과의 비교입니다. 럽디는 우리만의 독특한 새로운 문화를 합의에 의해 결정해 나가고 있습니다. 이 결정은 여러 관점과 방식에서 많은 것을 고려하고, 가장 도움이 되는 의사결정을 취합하여 그것들의 합의를 통해 이뤄집니다. 합의가 제대로 이루어지지 않아, 한쪽이 다른 쪽에게 부당한 요구를 하기 시작하게 되면 서로 다른 생각을 하게 될 수 있습니다. 그래서 럽디는 가능하면 채용시장을 고려하지 않을 수 있도록 성장하는 인재의 연봉 상승률 등을 높게 책정하려 노력합니다. 또한 인센도 줄 수 있는 만큼 주려고 노력합니다. 힘을 발휘한 사람에게 충분한 보상을 주기 위해서요. 그걸 감안할 수 있는 럽디인이 되면 좋겠습니다. 2-2. 우리.. 더보기
11조 2항. 럽디는 건전한 또라이를 좋아한다 2-1. 쓸고퀄은 지양한다 럽디는 '시도'를 많이 하는 조직입니다. 회사 전체 조직의 성공 가능성을 늘리는 것이 한 개인의 실험 성공 가능성을 높이는 것 보다 중요하게 생각합니다. 세상은 단숨에 바뀌기보다는 점진적으로 변화하고 있습니다. 그 변화를 이루는 사람들은 결국 다수를 차지하는 ‘정상인’들이 아니라, ‘또라이’라고 불리는 소수의 사람들이라 생각합니다. 역사에 '또라이'라고 불리는 이들이 있었습니다. 이들의 가장 큰 특징은 여러 시도를 반복한 것입니다. 대표적으로 에디슨이 전구를 만들기 위해 1,300회 시도했고, 축음기에 5만 번의 실험을 한 것은 유명한 사실입니다. 실험을 할 때마다 세부적인 디자인이나 당장 필요하지 않은 요소들을 최고로 맞추려 노력했다면, 우리는 아직 밤이 어두운 세상에서 살아.. 더보기
11조 5항. 데이터는 상사를 이길 수 있다 5-1. 데이터의 올바른 정의 공유 재료, 자료, 논거라는 뜻인 datum의 복수형. 넓은 범위에서는 의미 있는 정보를 가진 모든 값을 뜻합니다. 그리고 데이터는 상사를 이긴다는 말은 회사 목표에 맞게 고객 만족을 시킨 수치 데이터, 혹은 의사결정에 어필할 수 있는 근거 데이터가 명확하다면 임원, 팀장, 팀원의 위치는 언제든 바뀔 수 있다는 말입니다. 5-2. 럽디에서의 데이터 중요성 럽디는 스타트업입니다. 작년 동월 대비 매월 150%~200%라는 놀라운 성장을 하고 있죠. 하지만 늘 리스크를 안고 일하고, 내/외부의 어떤 이슈가 발생하느냐에 따라 매출에 직접적인 영향이 갑니다. 즉, 고객 반응을 세밀하게 살피지 않은 상태에서 비용 투자를 감행하면, 이익도 개선점도 찾지 못하고, 금방 도태될 수 있는 .. 더보기